Oscar Aiello Sindaco: squadra e programma.

4 Aprile 2019

Cari concittadini,

mi chiamo Oscar Aiello ed ho 39 anni. Dopo il diploma di maturità classica, per mantenermi all’Università, sono andato a lavorare al McDonald’s, dove ho imparato a fare di tutto: inizialmente friggevo patatine, preparavo panini e facevo le pulizie. Dopo anni di gavetta, all’età di 23 anni, sono stato promosso Manager e mi è stata affidata la responsabilità di dirigere una delle più grandi aziende al mondo.

Nel frattempo ho continuato a studiare e tra un Big Mac ed un Happy Meal, tra lavoro e sacrifici, sono riuscito a laurearmi in Giurisprudenza, a Catania, e successivamente ad abilitarmi alla professione di Avvocato presso la Corte di Appello di Caltanissetta.

Ho sudato, mi sono sporcato le mani ed i vestiti di onesto ed umile lavoro, senza mai pesare sulle spalle dei miei genitori e con ulteriori sacrifici ho conseguito la seconda laurea magistrale in Economia.
Ho dedicato parte della mia vita al Service (prima con il Rotaract, successivamente con il Rotary) al Volontariato (sono il Presidente dell’Aido) e alla Politica (sono Consigliere Comunale dal 2009).
Oggi posso camminare dignitosamente a testa alta, non devo dire grazie a nessuno, sono un uomo libero, non ho scheletri nell’armadio e quindi sono incorruttibile!

Ho deciso di mettere la mia esperienza al servizio di Caltanissetta ed il 28 Aprile, senza scendere a patti con il diavolo e senza compromessi, sarò il candidato Sindaco della Lega.

A seguire ho il piacere di presentarvi la mia squadra di Assessori e di candidati al Consiglio Comunale. Tutta gente giovane e nuova, che non ha mai contribuito (in negativo!) a rendere Caltanissetta così com’è adesso: la Lega ha scelto la via del rinnovamento, del cambiamento, della rottura con il passato!

Troverete anche il programma integrale, scritto insieme ai nisseni, che abbiamo incontrato per strada (dove siamo stati per ascoltare la gente) e su Facebook (durante una lunga e proficua diretta). Abbiamo anche distribuito un volantino e tantissime sono state le idee e le proposte ricevute dai cittadini, che adesso fanno parte del programma proposto dalla Lega.

Questi sono i primi 3 Assessori designati:

Carmen Carta, 29 anni, coniugata, laureata in Giurisprudenza. Abilitata alla professione di avvocato. Da sempre impegnata nel volontariato, in atto è vice coordinatore regionale del gruppo giovani AVIS (Associazione Volontari Italiani del Sangue).

Alessandro Manzone, 49 anni, coniugato, due figli. Primo Maresciallo dell’Aeronautica Militare Italiano. E’ stato capo cellula durante la missione internazionale in Kosovo, ricevendo la medaglia al merito dalla NATO. Ha ottenuto molteplici ricompense per alto rendimento in servizio.

Paola Russo, 52 anni, coniugata con un figlio.Esperto in progettazione e gestione dei Fondi Europei per enti pubblici ed imprese. Docente di ruolo in discipline economico aziendali. Instancabile sportiva ed agonista della pallavolo nissena.

Questi sono i candidati alla carica di Consigliere Comunale:

AIELLO OSCAR
BATTELLO PATRIZIA
CAMMARATA ANGELA
CARDELLA GIUSEPPE
CAVALLO CLELIA
DI MAJO EMANUELA DENISE
DI MARIA MAURO MICHELE
DI PALMA SALVATORE
GIUGNO LETIZIA
INDORATO IGNAZIO
LIPANI MARCO LIBORIO
LOCICERO MICHELANGELO
LOIELO PATRIZIA
MAMMANO CARLO ANTONIO
MARTORANA GIADA
MORREALE GAETANO CRISTIAN
MOSCA ANTONIO SALVATORE
MURATORE ANTONINO
NALBONE VERONICA
PALMERI MICHELE
RIZZO FRANCESCO PAOLO
SAPORITO PATRIZIA
SENA VINCENZO
SPANO’ MARINELLA CATENA

PROGRAMMA ELETTORALE OSCAR AIELLO SINDACO

SICUREZZA, TUTELA DELL’AMBIENTE e RANDAGISMO.

Rafforzamento del controllo del territorio tramite l’istituzione del Vigile di Quartiere;
Applicazione delle opportunità offerte dal Decreto Sicurezza, che attribuisce al Sindaco maggiori poteri;
Nuovo Regolamento di Polizia Urbana;
Applicazione del Daspo urbano per prevenire e contrastare fenomeni criminosi, o di illegalità, come spaccio di stupefacenti, sfruttamento della prostituzione, accattonaggio, illecita occupazione di spazi pubblici, violenza anche legata all’abuso di alcool o all’uso di sostanze stupefacenti, allontanamenti temporanei da quelle specifiche zone della Città che notoriamente presentano gravi problemi di sicurezza;
Regolamentazione della movida per conciliare le necessità di coloro che gestiscono i locali notturni con i bisogni dei residenti;
Potenziamento della videosorveglianza, anche in Ville e Parchi comunali;
Educazione Stradale nelle scuole;
Regolamentazione utilizzo “Street control” affinchè sia utilizzato ai fini della prevenzione e non per mera repressione opprimente;
Protocollo d’intesa Associazioni nazionali di Polizia, Carabinieri e Finanzieri in pensione, con l’Associazione Nazionale Paracadutisti d’Italia (Sezione provinciale di Caltanissetta) e con l’Associazione Nazionale Granatieri di Sardegna (Sezione di Caltanissetta) ai fini della vigilanza davanti le scuole, nelle Ville, nei Parchi e in centro storico di concerto con la Polizia Municipale;
Mettere in piena funzionalità la struttura individuata come Centro Operativo Misto di Protezione Civile presso la sede Ex Omni di Caltanissetta, creando contestualmente un Centro Comunale di Protezione Civile ove dare sede logistica e tecnica alle associazioni convenzionate con il Comune di Caltanissetta per le attività di Protezione Civile;
Sensibilizzare la popolazione sulla cultura della Protezione Civile, con predisposizione di corsi di aggiornamento annuali per i volontari;
Revisione del piano di emergenza Comunale integrandolo ed aggiornandolo con le nuove esigenze del territorio;
Educazione Ambientale nelle scuole per favorire la cultura della prevenzione;
Progetto “Caltanissetta Plastic Free”, con bonus ed incentivi per le attività commerciali che abbandonano l’utilizzo di stoviglie usa e getta;
Gestione del verde pubblico con programmazione di manutenzione triennale, con Imprese qualificate, certificate e (nel rispetto delle norme vigenti) residenti a Caltanissetta e che occupino manodopera locale. I lavori di manutenzione del verde, avendo stagionalità, devono seguire apposita calendarizzazione, come le concimazioni, sarchiature, potature, trattamenti parassitari, irrigazioni di soccorso, ecc..in modo da non eseguire tali lavori in periodi diversi da quelli corretti;
Collocazione di nuove piante, in modo tale da sostituire alberi fatiscenti ed instabili, pericolosi per la pubblica incolumità, con particolare attenzione agli alberi che hanno causato il sollevamento della sede stradale, dei ciglioni, dei marciapiedi;
Monitoraggio e registrazione delle alberature urbane, con apposizione dell’etichetta relativa all’ultimo VTA (Visual Tree Assessment = Valutazione della stabilità degli alberi) per prevenire disagi e danni a persone e cose;
Manutenzione del verde, scelta delle specie da inserire e potenziare, difesa delle malattie anche attraverso la stipula di protocolli con specifici Enti di ricerca regionali e nazionale, come ad esempio il CREA;
Sistemazione delle scarpate con collocazione di piante tappezzanti per evitare erosione e dunque il dissesto idro-geologico;
Individuazione di aree di proprietà comunali da cedere in uso per la creazione di orti cittadini;
Incentivazione del partenariato Pubblico/Privato e di sponsorizzazioni per il recupero, la gestione e l’ampliamento degli spazi verdi;
Festa dell’Albero con le scuole e le famiglie in occasione del 21 Novembre, Giornata Nazionale degli Alberi (e ralativa piantumazione di un albero per ogni bambino nato o adottato L.10/2013);
Nomina di uno staff tecnico specializzato per la vigilanza sui lavori eseguiti dalle imprese appaltanti;
Creazione, previo studio di fattibilità, di un impianto per il trattamento della FORSU (Frazione Organica dei Rifiuti Solidi Urbani) finalizzato allo smaltimento dei rifiuti organici e dei fanghi di depurazione, con consequenziale produzione di biogas e compost;
Incentivazione al maggiore incremento della raccolta differenziata sotto forma di premialità;
Riconoscimento, da parte dell’Amministrazione, di attività volte ai controlli sulla raccolta differenziata e di attività utili per prevenire l’abbandono dei rifiuti anche e soprattutto presso le aree demaniali forestali nei periodi di festa, e per l’individuazione di discariche abusive con successiva bonifica delle stesse;
Riconoscimento da parte dell’Amministrazione di attività volte a prevenire la diffusione di incendi, soprattutto nel periodo estivo;
Agevolazioni TARI per le categorie particolarmente bisognose, per chi adotta un randagio, per chi realizza il compostaggio, per le famiglie particolarmente numerose;
Iniziative per prevenire l’abbandono di rifiuti in amianto e relativa bonifica;
Cimitero per animali d’affezione;
Creazione di un “DOG PARK”: area verde per cani, attrezzata per lo sgambettamento e l’agility dog dove i cani possono giocare, muoversi e socializzare in piena tranquillità;
Concessione di una stanza presso la scuola rurale sita in Via Due Fontane, già concessa all’ASP per le sterilizzazioni, per costituire un nucleo di Polizia della LIDA utile per le attività amministrative e gestionali, ma soprattutto utile per instaurare rapporti di fattiva collaborazione con l’ASP;
Potenziamento servizio di Guardie Zoofile, con la costituzione di una Caserma/Comando, con servizio di Pronto Soccorso per animali e realizzazione di un rifugio comunale per cani randagi, utile per il ricovero immediato soprattutto dei cuccioli rinvenuti continuamente dalla LIDA e spesso non prelevati per mancanza di posti nell’attuale canile privato convenzionato con il Comune. Questo rifugio, individuato nella scuola rurale di Xirbi, con una limitata spesa ad opera di volontari LIDA e Associazioni animaliste, con le quali sono state già avviati rapporti di reciproca collaborazione, potrebbe essere non solo sistemato, ma anche gestito;
Riconoscimento da parte dell’Amministrazione di altre utili attività che la LIDA potrebbe svolgere sul territorio per prevenire i fenomeni del randagismo, tra cui la possibilità di poter controllare gli animali presso le abitazioni private e rurali;
Riconoscimento da parte dell’Amministrazione di attività volte ai controlli e alla gestione dei cani ricoverati nell’attuale canile privato convenzionato con il Comune tramite un effettivo monitoraggio su ingressi e uscite degli animali, sui periodi di permanenza e quindi sui costi a carico dell’Amministrazione.

RIVOLUZIONE DIGITALE, INNOVAZIONE, COMUNICAZIONE E TRASPARENZA.

Apertura profili “Social” del Comune di Caltanissetta (Facebook, Youtube, Instagram, Twitter);
Diretta Facebook del Consiglio Comunale;
Istituzione di un numero WhatsApp del Comune per comunicare in maniere diretta ed istantanea con il cittadino;
Creazione di un’App informatica e di un nuovo sito internet di facilissima consultazione, con aggiornamenti continui su tutta la vita amministrativa del Comune e la possibilità di scaricare tutta la modulistica necessaria e di prenotare il turno presso gli Uffici Comunali;
Pubblicazione di un report semestrale con l’attività svolta da Sindaco, Assessori e Consiglieri;
Periodiche dirette Facebook per incontrare virtualmente i cittadini, i quali avranno la possibilità di interloquire con il Sindaco comodamente da casa;
Possibilità di richiedere nelle edicole della Città i classici certificati anagrafici, evitando file ed attese al Comune;
Implementazione dell’uso della Pec;
Ufficio comunicazione;
Nuovo sito internet e pagina Facebook della Polizia Municipale;
Adesione al progetto del MISE “Piazza Wifi Italia”, che ha l’obiettivo di permettere a tutti i cittadini di connettersi, gratuitamente, ad una rete wi-fi libera.

POLITICHE FISCALI e SOCIALI, SANITA’, IMMIGRAZIONE ED INTEGRAZIONE.

Potenziamento Ufficio tributi;
Azzeramento oneri di urbanizzazione per interventi di ristrutturazione edilizia ed urbanistica in centro storico;
Sconto sulle imposte comunali per le nuove attività e le nuove residenze in centro storico;
Baratto amministrativo, ore di servizio alla Comunità in sconto ai tributi comunali;
Incentivazione alla donazione al Comune del 5 per mille dell’IRPEF, per utilizzare le risorse per lo svolgimento di attività sociali con servizi e progetti in favore di anziani, portatori di handicap, minori e famiglie in difficoltà;
Abbattimento barriere architettoniche, maggiore attenzione ai diversamente abili e per le fasce più deboli per assicurare la piena fruibilità dei luoghi;
Attività di prevenzione anti bullismo e cyber bullismo nelle scuole;
Sostegno alle cooperative sociali, alle IPAB della Città, ai Centri di Aiuto alla Vita, AllattAmore, Forum delle Associazioni familiari, il Comitato Difendiamo i Nostri Figli, ecc;
Valorizzazione, promozione e creazione aree-gioco destinate al tempo libero dei bambini e relative famiglie;
Collaborazione continua con le Parrocchie e sostegno ad oratori, Grest prolungati e colonie estive;
Festa dei nonni;
Iniziative da portare avanti con l’Unione Italiana Ciechi finalizzate a garantire l’accessibilità e la fruibilità urbana alle persone non vedenti ed ipovedenti gravi;
Promozione del “Gruppo Appartamento” per favorire il reinserimento sociale dei soggetti affetti da patologie psichiatriche, ma con ampia autonomia nella vita quotidiana;
Osservatorio permanente sulla Famiglia, di concerto con Parrocchie, le Scuole e le Associazioni delle Famiglie;
Riunione trimestrale con i Presidenti dei Comitati dei Quartieri;
Affrontare l’emergenza abitativa, in sinergia con la Regione Siciliana, al fine di avviare politiche di sostegno alla famiglia, in particolar modo per i nuclei familiari numerosi;
Forme di maggiore sgravio fiscale per le spese che le famiglie sostengono per la crescita dei propri figli ed incentivi per le famiglie numerose;
Politiche a sostegno della famiglia naturale, sia dal punto di vista amministrativo e fiscale, che dal punto di vista valoriale e antropologico, con particolare attenzione alle famiglie numerose e a quelle che si prendono cura di anziani e disabili;
Iniziative per ridurre il numero di aborti attraverso l’informazione sulle possibili alternative all’IVG (adozione in anonimato, aiuti economici, assistenza di operatori sociali per la ricerca di un lavoro,ecc…) e raccordo con i centri di aiuto e sostegno alla maternità e alla vita presenti sul territorio;
Creazione del Cimitero dei bambini mai nati per assicurare la sepoltura ai feti abortiti;
Rafforzamento della collaborazione e del sostegno alle scuole, con progettazione mirata al reperimento di fondi per l’apertura delle scuole anche in orari pomeridiani e gli asili nido anche nei pomeriggi, al fine di agevolare le famiglie nell’attività lavorativa e limitare, soprattutto nelle zone più disagiate della nostra città, la dispersione scolastica;
Sinergica collaborazione tra pubblico e privato nella gestione degli asili. Bisogna rivedere il modello organizzativo dell’asilo pubblico, attraverso tecniche di gestione privata per ridurre notevolmente i costi della spesa pubblica, aumentando la qualità e la pluralità dei servizi presenti sul territorio;
Iniziative finalizzate alla promozione della cultura della donazione di sangue, organi, tessuti e midollo osseo, in collaborazione con tutte le Associazioni del settore;
Regolamentazione accesso delle auto al cimitero;
Protocollo d’intesa tra Comune, Asp ed Associazioni di volontariato per sopperire all’assenza di accoglienza del malato dal Pronto Soccorso ai reparti;
Protocollo d’intesa con l’Istituto penale per minorenni e la Real Maestranza;
Promozione del Servizio Civile Comunale attraverso una progettazione attenta dei bisogni dei cittadini, in stretta collaborazione con il terzo settore locale e distrettuale;
Potenziamento dei Servizi Sociali esistenti attraverso l’impiego di fondi della comunità europea PON e Legge 328/00;
Distribuzione di pasti a domicilio per tutti i pensionati che dovessero richiederlo, attraverso il pagamento di ticket minimo in virtù di analisi dei redditi, o gratuitamente per i redditi più bassi;
Potenziamento e creazione di centri di aggregazione per anziani;
Servizio ticket a graduale sostituzione dei contributi economici (eliminano l’erogazione diretta di denaro, rendendo impossibile l’uso improprio);
Potenziamento di rifugi strutturati per la distribuzione dei pasti in zone decentrate e che offrano garanzie di sicurezza sia per gli utenti, che per gli operatori;
Potenziamento dei centri di distribuzione delle derrate alimentari, vestiario e generi di prima necessità;
Creazioni di posti letto in dormitori convenzionati per famiglie, donne e/o uomini soli;
Potenziamento dei servizi di trasporto verso quei luoghi di cura ove gli anziani si recano, la presenza di parcheggi riservati e/o agevolati per i diversamente abili, per gli anziani o per le donne in gravidanza;
Acquisto di nuovi defibrillatori in giro per la Città e nei vari Uffici pubblici;
Ricostituzione, in sinergia con l’ASP, del Registro Tumori della Provincia di Caltanissetta;
Protocollo d’intesa con l’Ente gestore del centro d’accoglienza di Pian del Lago ed altri Enti per: valorizzare le professionalità e l’esperienza di tutto il personale operante presso la struttura, al fine di favorire politiche di reale accoglienza, la mediazione interculturale e l’integrazione degli immigrati attraverso progetti di pubblica utilità ad ausilio dei servizi del Comune, fornendo inoltre interpreti e mediatori agli Uffici comunali, alle Guardie Mediche e all’Ospedale per facilitare la comunicazione e la mediazione culturale.

GIOVANI E SVILUPPO ECONOMICO:

TURISMO, AGRICOLTURA, CENTRO STORICO, SPORT, CULTURA, UNIVERSITA’.

Osservatorio sulle Attività Produttive;
Convenzioni e Protocolli d’intesa per la revisione delle competenze e delle responsabilità al fine di riqualificare le aree industriali ex ASI, che sono in uno stato di totale degrado, con grossi problemi di viabilità, sicurezza, igiene ed in alcuni casi con la mancanza totale dei servizi primari come acqua, fogna, gas, luce ed internet;
Contrasto all’abusivismo;
Bando pubblico per la concessione di un contributo a fondo perduto finalizzato alla riduzione dei canoni di locazione dei locali commerciali che insistono nel centro storico, incentivo per la creazione di nuove imprese commerciali e per il piccolo artigianato produttivo, orientato alla valorizzazione delle tipicità locali. Un pacchetto di incentivi decrescente, che può essere ragionato sia in forma di contributo economico, che in termini di esenzione / abbattimento di tariffe o imposte, da distribuire nell’arco dei primi anni, con l’obiettivo di attenuare, da un lato, l’impatto dei canoni di affitto, e dall’altro di dare il tempo all’azienda di consolidarsi e di conquistarsi una più solida posizione di mercato;
Valorizzazione e promozione del Mercato Storico Strata a’ Foglia, con incentivi e sconti per chi acquista al mercato (sconto parcheggio gratis, ecc…) e politiche fiscali di vantaggio per i commercianti;
Cartellone unico degli eventi, con la programmazione di un calendario annuale di tutte le manifestazioni da realizzare e promuovere insieme a tutti gli stakeholders sotto la Cabina di Regia del Comune;
Premiare annualmente le prime tre imprese del territorio che hanno assunto maggior personale a tempo indeterminato nell’anno solare;
Fiera dell’agricoltura e dell’enogastronomia;
Apertura dell’Ufficio Agricoltura e, in collaborazione con il Ministero delle Politiche agricole, di un presidio territoriale dell’ICQRF (Ispettorato Centrale per la tutela della qualità e della repressione frodi dei prodotti agroalimentari);
Rivalutazione e promozione Fiera San Michele;
Nissa Comics, fiera regionale dedicata al mondo dei fumetti, giochi da tavolo, videogiochi, cinema d’azione, arte e spettacolo;
Mercatini di Natale;
Promozione di tutte le manifestazioni che hanno sempre contraddistinto Caltanissetta, portando lustro alla Città;
Riavvio graduale della cultura e della manifestazione dei carri allegorici in occasione del carnevale, in collaborazione con le scuole nissene, le scuole di ballo e le associazioni;
Una domenica al mese autorizzare in centro storico e promuovere la giornata-mostra dello scambio, dell’antiquariato, del Vintage, dove ogni privato può portare cosa vendere o scambiare;
Favorire il merchandising, in stretto accordo con le Associazioni di categoria, mediante un progetto finalizzato a stimolare l’inventiva e la creatività dei nostri imprenditori, per la creazione di una serie di oggetti, evocativi della Città, dei monumenti e della sua cultura, da distribuire presso i book shop del sistema museale e attraverso appositi corner all’interno di Hotel e B&B, dei negozi e dei ristoranti della Città;
Partecipazione al BTRI – Borsa del Turismo Religioso Internazionale e promozione del territorio tramite la religiosità e l’enogastronomia, promuovendo tutte le processioni religiose e le tradizioni cristiane-popolari, con particolare attenzione alla promozione nazionale ed internazionale della Settimana Santa anche tramite i Social Media ed il Web Marketing;
Valorizzazione e promozione Museo delle Vare e della Real Maestranza;
Rivalutazione di tutte le Borgate, Località e Frazioni di Caltanissetta anche ai fini turistici: Villaggio Santa Barbara – Terrapelata, Borgo Petilia, Borgata Favarella, Borgata Cozzo di Naro, Borgata Canicassè-Casale, Borgata Prestianni, Borgata Santa Rita, Borgata Torretta;
Collaborazione fattiva con gli Enti Gestori delle Riserve naturali regionali presenti nel territorio comunale per la realizzazione di progetti, finanziati dall’Europa, per la conservazione della biodiversità, per la valorizzazione degli itinerari turistici culturali e per la fruizione delle aree protette anche da parte dei diversamente abili. Riserva Naturale Orienta come opportunità di turismo scolastico e quindi di sviluppo economico;
Salvare e ottimizzare ciò che rimane dell’immenso patrimonio minerario esistente con il recupero di alcune importanti aree minerarie dismesse come la Miniere di zolfo di Trabonella, di proprietà del Comune di Caltanissetta, già trasformata da un decreto regionale in sito museale. Archeologia industriale come opportunità di turismo industriale;
Valorizzazione aree archeologiche Gibil Gabib, Palmintelli, Sabucina, Valle dell’Imera tramite la collaborazione con la competente Soprintendenza per i Beni Culturali ed Ambientali;
Iniziative finalizzate a promuovere il territorio tramite il cicloturismo;
Turismo congressuale e sportivo, sfruttando la centralità geografica e mettendo a disposizione servizi e strutture (ove possibile a titolo gratuito) in grado di accogliere eventi congressuali/sportivi, avviando collaborazioni stabili con i Club Service, gli Ordini Professionali, le Associazioni sportive;
Sottoscrizione nuovi gemellaggi con Comuni italiani ed esteri;
Incontri nelle scuole per promuovere tra i giovani studenti la storia e le tradizioni cristiane-popolari, fornendo un programma didattico/culturale che racchiuda la storia, l’archeologia, l’arte e l’enogastronomia nissena;
Valorizzazione e prolungamento orario di apertura Biblioteca Scarabelli, con cinema all’aperto gratuito nel chiostro durante l’estate;
Gestione virtuosa del Teatro, in rete con le altre realtà teatrali regionali e nazionali, ed in partnership con le compagnie teatrali nissene;
Consulta Giovanile elettiva;
Giochi della gioventù ed istituzione del premio Città di Caltanissetta per le scuole di Caltanissetta, di concerto con il Provveditorato, per premiare ogni singola categoria di sport praticata dai giovani studenti;
Promozione sul sito del Comune di tutte le attività sportive che si svolgono a Caltanissetta, con i recapiti dei promotori/responsabili, orari ed informazioni varie;
Apertura estiva della pista di atletica dello stadio “M. Tomaselli” fino a tarda sera per favorire la pratica dello Sport, gratis e al sicuro;
Internazionali di Paddle;
Salone espositivo dello Sport;
Festival internazionale dei cortometraggi dedicati allo Sport;
Raduno delle mongolfiere;
Manutenzione ed ammodernamento impianti sportivi tramite credito sportivo e fondi esterni;
Premiazione annuale dei migliori atleti nisseni e delle relative società sportive;
Protocollo d’intesa con l’Ente proprietario per la valorizzazione del Parco Dubini ai fini sportivi e ricreativi;
Sportello universitario, in convenzione con l’Unipa, l’Unikore e l’ERSU per l’assistenza, l’informazione e l’orientamento nei confronti dell’offerta accademica e post laurea;
Collaborazione con le Università private.

URBANISTICA, VIABILITA’, GESTIONE DEL PATRIMONIO E DEL PERSONALE.

Creazione di nuovi parcheggi ed area camper tramite il project financing;
Creazione di un parcheggio gratuito nel sottopasso di Via Kennedy;/Viale Conte Testasecca;
Riqualificazione parcheggio Via Vespri Siciliani;
Adozione piani particolareggiati per espropriazione aree in stato di abbandono;
Allestimento di spazi a verde nelle aree di sedime degli edifici irrecuperabili;
Applicazione di tecnologie innovative per l’uso di energie rinnovabili;
Miglioramento dell’efficienza energetica degli edifici pubblici comunali, comprese le scuole, dove potrebbero realizzarsi tetti verdi attraverso appositi bandi di ricerca, che si potrebbero presentare assieme agli Enti pubblici che da anni portano avanti queste ricerche in Italia, come Enea e CREA;
Apertura, in via sperimentale e a fasce orarie, di Corso Umberto;
Razionalizzazione dell’uso della zona a traffico limitato per gli orari di effettivo uso pedonale del territorio, tenendo conto delle esigenze di commercianti e residenti;
Sostituzione 4 lampioni attorno il Tritone di Piazza Garibaldi;
Promozione del trasporto pubblico urbano;
Rivalutazione spazi aggregativi di Quartiere;
Promozione del decoro urbano, con incentivazione fiscale attraverso lo sgravio del suolo pubblico degli interventi di recupero estetico ed energetico delle facciate;
Incentivazione del partenariato con Enti pubblici, Associazioni e Privati per il recupero, la gestione e la manutenzione di aree di interesse generale (sportive, ricreative, ludiche, a verde, ecc…);
Revisione del Piano Regolatore con indirizzo politico di recupero del patrimonio edilizio esistente e disincentivazione alla realizzazione di nuove volumetrie;
Adozione di un regolamento edilizio che disciplini ed incentivi l’edilizia sostenibile, a basso impatto ambientale ed a ridotto consumo di risorse naturali;
Convezione con il Libero Consorzio Comunale di Caltanissetta e con altri Comuni per la stesura di bandi e per lo svolgimento delle procedure di gara, anche per la richiesta di finanziamenti europei;
Maggiore manutenzione delle strade, con particolare attenzione a Contrade e Borghi;
Maggiore manutenzione e pulizia del Cimitero;
Acquisizione area ed attuazione del parco naturalistico ed etno-antropologico dell’Antenna Rai, con relativo museo della radiocomunicazione;
Attuazione del Parco delle Maccalube attraverso l’approvazione della variante urbanistica dei Vulcanelli di Santa Barbara;
Predisposizione ed attuazione del Piano Urbano del Traffico fondato sulla mobilità sostenibile dei veicoli alimentati con fonti di energia rinnovabili;
Revisione parco auto del Comune, con dismissione vecchi mezzi da sostituire con veicoli elettrici e/o ibridi;
Ampliamento colonnine di ricarica veicoli elettrici nei parcheggi pubblici;
Impianto fotovoltaico per le lampade votive del Cimitero;
Razionalizzazione del numero e competenze delle Direzioni Comunali attraverso il riequilibrio proattivo dei carichi di lavoro e delle risorse umane assegnate;
Incentivazione della produttività del personale attraverso il monitoraggio del livello di soddisfazione dell’utente;
Acquisizione di innovativi profili professionali attraverso il reclutamento di nuove risorse e valorizzazione delle risorse umane esistenti;
Implementazione nella dirigenza della cultura del progetto, con specializzazione nell’approvvigionamento di risorse finanziarie esterne, nazionali ed europee;
Riorganizzazione macchina amministrativa, valorizzazione delle professionalità interne e motivazione del personale comunale anche tramite progressioni, l’applicazione del principio meritocratico, incentivi, premi produzione successivi a sistemi di valutazione del cittadino sul dipendente;
Dismissione e/o valorizzazione patrimonio immobiliare in disuso (es. affitto aule scolastiche, vendita immobili non utilizzati, affidamento ad Associazioni giovanili e di volontariato, partnership pubblico/privato);
Acquisizione area Ex Gil, Mercato ortofrutticolo e Banca d’Italia.

Oscar Aiello Sindaco: squadra e programma.

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